開發(fā)階段會遇到各類的問題，溝通成為主要的手段 ，開發(fā)與PM、UI、測試等的有效溝通顯得格外重要，開發(fā)周期的控制。這需要PM去協(xié)調，同時幫助解決資源需求問題（例手機證書類的申請）。
產出物：DEMO版產品
6、測試
測試從需求確定就已經跟進這個產品了，同時對UI界面的測試，產品DEMO版的測試等，很多公司把測試過程看很不重要，或者把測試的時間縮短的很短，正常的測試應該是開發(fā)時間的1-1.5倍時間。測試承擔著產品面試前最后的把關工作，顯得格外的重要，需要對產品會出現(xiàn)的各類問題進行不斷的測試，我們曾經對淘掌柜經過一天一夜不關機的不間斷的測試，就是為了讓產品在發(fā)布前盡可能多測出一些BUG，保證產品在交給用戶時盡可能少的出現(xiàn)問題。同時測試需配合開發(fā)對操作手冊、UC、FAQ等文檔的撰寫。
產出物：測試報告、UC、FAQ、操作手冊
7、Beta版發(fā)布
當測試到解決了60%BUG（沒有一款產品是100%解決BUG公布的，都是通過版本升級來解決BUG問題），同時沒有出現(xiàn)死機類大BUG時，產品的Beta版需要發(fā)布給一定用戶使用，這期間會出現(xiàn)很多的問題、及時的做好用戶反饋工作、系統(tǒng)分析等。運營報告需要很好的對用戶的意見進行收集、分析，同時PM需要時時跟進，對產品遇到的問題進行分析，對Beta2、Beta3等版本進行改進，同時挖掘數(shù)據(jù)，對用戶產品需求改進的同時，做好二期產品的規(guī)劃。
產出物：產品Beta版
8、正式版發(fā)布
當產品需要正式面對用戶時其實已經對BUG解決80%了，可以很好的滿足用戶的使用了，可以對將這版本進行了確定，而當產品正式發(fā)布時，第二期的產品規(guī)劃應該已經有了30%的進展了，因為這時手上已經有一定的運營報告做數(shù)據(jù)支撐，同時對于用戶反饋的意見也做出了詳細的分析，新的產品功能也將出現(xiàn)了。
產出物：產品正式版
每個公司都有自己的UED，只是很多這種流程形于無形之中，更多的公司需要的是適合自己的UED流程，以確保產品進行的更順利，更多的用戶使用上自己的產品。UED是為用戶而存在，也為自己的產品而存在。
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